企業永續推行
鐿鈦科技企業於2024年5月8日經董事會審議通過正式成立「永續發展推動小組」,由董事長擔任主席及總經理擔任召集人,帶領治理、環境、人群/社會關懷小組,針對公司治理、環境、社會等永續性議題進行規劃與運作,並蒐集整合資訊,定期向董事會報告推動情形。
每年由推動小組成員透過調查、訪談,召開會議討論後,鑑別出利害關係人,包括客戶、供應商、社區、政府機關、員工、投資人等,透過各種溝通管道與利害關係人溝通,將其所關注議題依正面/負面之實際及潛在衝擊程度進行分類後,分項揭露於「永續報告書」中,做進一步的回應,建立良善的雙向溝通。

每年由推動小組成員透過調查、訪談,召開會議討論後,鑑別出利害關係人,包括客戶、供應商、社區、政府機關、員工、投資人等,透過各種溝通管道與利害關係人溝通,將其所關注議題依正面/負面之實際及潛在衝擊程度進行分類後,分項揭露於「永續報告書」中,做進一步的回應,建立良善的雙向溝通。

永續發展策略
為因應全球環境變遷、社會責任與治理趨勢,本公司以「整合核心業務、強化永續價值」發展全面性的永續發展策略。
此策略以公司長期營運穩定與社會責任為核心,透過下列四大面向推動方向:
環境(Environmental)
- ●積極減少碳排放
- ●採用綠色能源、提升能源使用效率
- ●導入循環經濟概念,減少廢棄物產生與資源浪費
社會(Social)
- ●重視員工權益與職場多元共融,提供持續學習與發展機會
- ●強化職業安全衛生管理,建立健康職場文化
- ●積極參與社區發展與公益活動,強化與在地社會連結
公司治理(Governance)
- ●建立健全董事會與永續委員會機制,落實企業治理
- ●推動誠信經營與反貪腐政策,強化企業內部控制
- ●提高資訊揭露透明度,對外定期發布永續報告書
利害關係人溝通與風險管理 (Stakeholder Communication and Risk Management)
- ●定期與員工、客戶、供應商、股東及社區溝通其關切議題
- ●評估與管理永續相關風險(如氣候風險、供應鏈風險)
永續運作情形
除例行的ESG執行成果報告,當發生重大ESG事件時,例如重大申訴案件或嚴重的負面衝擊事件等,亦會將調查結果及因應措施提報董事會。
2025年永續發展推動小組共提報董事會5次(分別有3/5、5/2、8/6、11/5、12/19),其中2024年永續報告書於編制後於2025/8/6向董事會報告後揭露。

