人才發展

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人才發展

公司永續經營仰賴長期的人才適性學習與發展，員工的成長與培育向來是鐿鈦科技最重要的議題。
公司依願景使命、策略目標、品質政策等，建置訓練體系，並針對不同職務、職級的同仁，透過系統化課程安排能適性發展並且我們提供「管理職」與「專業職」雙軌制職涯發展 (Dual Career Tracks)並行的晉升路徑，讓員工依個人職涯規劃選擇合適的發展舞台。

針對員工訓練成果，依課程設計訂定合適之評估方式作為訓練成效檢視，評估方式分為反應、學習、行為、結果四種。

層級

評估方式

反應訓練評估(Reaction,L1)

課程滿意度調查等

學習訓練評估(Learning,L2)

心得報告(含「外部教育訓練報告書」)、筆試、實地操作、口試、證書等

行為訓練評估(Behavior,L3)

課後行動計畫、訓練成效調查表等

結果訓練評估(Results,L4)

訓練績效等

項目

培訓實績

年度訓練達成率

95%

訓練課程總時數（時）

8,667.42(時)

品質訓練時數(時)

5,075.92(時)

教育訓練經費（元）

2,344,062(元)

員工每人平均訓練時數（時）

12.75(時)

員工每人平均訓練費用（元）

3,447(元)

註1.上述資料截至2025年11月底。2.品質訓練指品質管理類課程(含工程類、系統類、程序流程類等)

績效考評
績效評核不僅是管理層調整薪資的重要依據，更是公司打造卓越職涯發展環境、支持員工實現個人目標的關鍵工具。對於績效優異的員工，公司提供晉升機會，鼓勵他們發揮個人才能，同時承擔帶領團隊提升績效的責任，進一步擴大影響力。

類別	男		女		總人數/佔比
類別	人數	占比	人數	占比	總人數/佔比
管理	49	18.49%	27	9.54%	76	13.87%
專業	138	52.08%	160	56.54%	298	54.38%
基層	78	29.43%	96	33.92%	174	31.75%
總計	265	48.36%	283	51.64%	548	100.00%

註1：計算基準為2025年第2次評核人數。

註2：評核期間未任職滿90天者、經理人未納入年度績效考核作業對象，外籍及派遣同仁僅計入獎金發放。

層級	評估方式
反應訓練評估(Reaction,L1)	課程滿意度調查等
學習訓練評估(Learning,L2)	心得報告(含「外部教育訓練報告書」)、筆試、實地操作、口試、證書等
行為訓練評估(Behavior,L3)	課後行動計畫、訓練成效調查表等
結果訓練評估(Results,L4)	訓練績效等

項目	培訓實績
年度訓練達成率	95%
訓練課程總時數（時）	8,667.42(時)
品質訓練時數(時)	5,075.92(時)
教育訓練經費（元）	2,344,062(元)
員工每人平均訓練時數（時）	12.75(時)
員工每人平均訓練費用（元）	3,447(元)